Mensch-Maschine-Diagramm: Wartezeiten und Maschinenzahl

Warum das wichtig ist

Während eine Maschine automatisch arbeitet, kann K01 eine andere Maschine bedienen. Diese Möglichkeit bedeutet nicht, dass jede zusätzliche Maschine denselben zusätzlichen Ausstoß liefert. K01 muss das Teil entladen, ein neues beladen, den sicheren Start abschließen und zwischen den Maschinen gehen. All dies beansprucht menschliche Zeit. Das Mensch-Maschine-Diagramm zeigt mit einer eigenen Spur für die Person und je einer Spur für jede Maschine, was in der gemeinsamen Zeit geschieht. Ist die Maschine bereit und die beschäftigte Person entfernt, wartet die Maschine. Ist die Person zurückgekehrt, aber die automatische Bearbeitung noch nicht abgeschlossen, wartet die Person. Diese beiden Wartezeiten sind nicht unterschiedliche Namen für dasselbe Ereignis; sie sind ungenutzte Zeiten verschiedener Ressourcen und müssen getrennt berechnet werden.

Die Bedienzeit ist hier die Summe der Arbeiten für Entladen, Beladen und Starten bei stillstehender Maschine. Die automatische Zeit beginnt nach der Bedienung. Die Gehzeit umfasst den Übergang von einer Maschine zur nächsten; auch die Rückkehr von der letzten zur ersten Maschine gehört dazu. Ohne diese Definitionen ist die Formel für die theoretische Maschinenzahl nicht verlässlich. Die Bedienung bereits zur automatischen Zeit zu addieren und in der Formel erneut hinzuzuzählen, zählt dieselbe Arbeit zweimal. Das Vernachlässigen der Gehzeit versetzt die beschäftigte Person dagegen vorzeitig an einen Ort, an dem sie tatsächlich noch nicht ist. Das Diagramm dient zur Prüfung dieser Definitionen. Die Kürze der Formel zeigt nicht, dass sie sämtliche Arbeitsbedingungen enthält. Ob die Maschine sicher allein arbeiten kann und wann ein rechtzeitiger Eingriff der Person erforderlich ist, muss gesondert bewertet werden.

Für einen Rundgang mit festen Zeiten an gleichen Maschinen werden zwei Grenzen verglichen. Die Zeit, in der eine Maschine Bedienung und automatische Bearbeitung abschließen muss, ist ihre Untergrenze für die erneute Bereitschaft. Die Zeit, in der die beschäftigte Person sämtliche Maschinen bedient und alle Übergänge abschließt, ist die Untergrenze des Rundgangs. Die Dauer der regelmäßigen Wiederholung kann nicht kürzer sein als die größere dieser beiden Grenzen. Im Diagramm wird geprüft, ob sich dieser Wert mit geeigneter Folge und versetzten Starts tatsächlich herstellen lässt. Gleichzeitiger Bedienbedarf zweier Maschinen oder unterschiedliche Bearbeitungszeiten können das einfache Modell ungültig machen. Deshalb ist das theoretische Ergebnis keine verbindliche Aufgabenzuweisung; es ist ein Ausgangspunkt zur Bildung von Varianten. Besonders bei unterschiedlichen Maschinen, gemeinsamer Vorrichtung oder zusätzlicher Qualitätsarbeit müssen die Ereignisse einzeln angeordnet werden.

Ergibt sich eine gebrochene Maschinenzahl, werden die darunter- und darüberliegenden ganzen Zahlen untersucht. Mehr Maschinen können den Ausstoß und zugleich die Wartezeit je Maschine erhöhen. Dass die beschäftigte Person überhaupt nicht wartet, kennzeichnet allein keine gute Anordnung; eine vollständig mit Bedienung und Gehen gefüllte Zeit kann empfindlich auf Streuung reagieren. Andererseits wird einem sicheren Überwachungsintervall nicht zwingend zusätzliche Arbeit zugeordnet, nur weil die Person wartet. Bedarf, Qualität, Wartungszugang und ausführbare Aufgabengrenzen werden gemeinsam bewertet. Die Rechnungen dieser Lektion vergleichen ideale regelmäßige Wiederholungen. Ohne gesonderte Berücksichtigung von Störungen, Einstellen, periodischen Arbeiten und nicht anforderungsgerechten Produkten darf der ermittelte Ausstoß nicht als tatsächliche Schichtproduktion dargestellt werden. Ziel ist, Varianten rechnerisch zu unterscheiden und die tragende Annahme des Ergebnisses zu zeigen.

Formel