SMED: Rüstzeit reduzieren und Zeitgewinn berechnen

Warum das wichtig ist

Beim Produktwechsel werden nicht nur Verbindungen gelöst und angebracht. Das Beschaffen des neuen Werkzeugs, die Prüfung des Materials, das sichere Anhalten, das Einstellen, der Probelauf und die Abnahme des ersten Teils gehören zum selben Ablauf. Der schnelle Produktwechsel, abgekürzt SMED, will den Teil dieses Ablaufs verringern, der die Produktion aufhält. Die Messung dauert vom letzten Gutteil des vorherigen Produkts bis zum ersten Gutteil des neuen Produkts. Wird der Moment des Werkzeuganschlusses als Ende gezählt, fallen Probelauf und Verifizierung aus der Aufzeichnung. Was ein erstes Gutteil bedeutet, wird vorher festgelegt; das erste physisch ausgebrachte Teil genügt nicht. Wird die Produktabnahmebedingung nicht beibehalten, ist eine kürzer erscheinende Zeit keine echte Verbesserung.

Interne Vorbereitung ist Arbeit, für die die Anlage sicher stillstehen muss. Externe Vorbereitung ist Arbeit, die bei laufender vorheriger Produktion sicher abgeschlossen werden kann. Dass eine Tätigkeit heute im Stillstand ausgeführt wird, macht sie nicht zu zwingend interner Arbeit. Das Suchen von Werkzeug oder die Prüfung des neuen Materials lassen sich bei geeigneter Ordnung nach außen verlegen. Eine Demontage, bei der in den Gefahrenbereich der laufenden Maschine gegriffen werden muss, zur externen Arbeit zu erklären, ist dagegen keine sichere Umwandlung. Der Übergang von intern zu extern erfordert eine konkrete Gestaltung, die die Arbeitsbedingungen verändert. Es wird verifiziert, dass der erforderliche Platz, die Person und das Werkzeug tatsächlich vorhanden sind. Die Arbeit im Kalender vorzuziehen, beweist für sich allein nicht, dass die externe Vorbereitung bei laufender Produktion möglich ist.

Nach außen verlagerte Arbeit gilt nicht als entfallen. Während die Produktionsunterbrechung abnimmt, kann die gesamte Arbeitsbelastung der Personen gleich bleiben oder steigen. Bei Arbeit, die zwei Beschäftigte gleichzeitig ausführen, bestimmt unter geeigneten Bedingungen der längere Zweig die verstrichene Zeit; die Zeiten der Personen werden dagegen addiert. Gemeinsames Werkzeug, ein gemeinsamer Gefahrenbereich oder eine Vorrangbeziehung können die Parallelität verhindern. Deshalb werden im Wechselplan Beschäftigte, Anlage und Kontrollverantwortliche gemeinsam dargestellt. Der kürzeste Plan ist keine umsetzbare Option, wenn die Ressourcenbedingungen nicht erfüllt sind. Die Erholungsnotwendigkeit der Beschäftigten zu streichen oder zu vergessen, dass sie gleichzeitig eine andere Arbeit haben, gilt nicht als Gestaltung eines schnellen Wechsels.

Die gewonnene Maschinenminute kann helfen, die Produktionsordnung flexibler aufzubauen. Kleinere Lose, ein früherer Auftragsabschluss oder ein geringerer Überstundenbedarf können möglich sein; welches Ergebnis eintritt, wird gesondert geprüft. Die Minute mit dem Stundenwert zu multiplizieren, liefert nur eine bedingte wirtschaftliche Rechnung. Gibt es keine Nachfrage und sinken die Kosten nicht, ist die frei gewordene Zeit kein unmittelbarer Geldgewinn. Auch die Kosten der neuen Vorrichtung, die zusätzliche Vorbereitungsarbeit und der Wartungsbedarf werden berücksichtigt. In dieser Lektion wird zuerst die technische und sichere Dauer des Wechsels verifiziert. Die wirtschaftliche Deutung ersetzt die Zeitmessung nicht; sie erklärt, welche Planungsentscheidung die verifizierte Zeit nutzt. Datenhinweis für die Abbildungen, Beispiele, Gegenbeispiele und die drei kurzen Quizfragen dieser Lektion: Dieser Datensatz wurde zu Schulungszwecken synthetisch erzeugt; er stellt keinen realen Betrieb, keine Beschäftigten und keine Kundenstudie dar.

Formel