Pitch ve pacemaker süreci

Neden önemli

Takt süresi tek adet düzeyindeki talep ritmini anlatır. Sahada iş emri veya taşıma çoğu zaman tek parça yerine tanımlı bir kap üzerinden yürür. Pitch, bu iki ölçeği birbirine bağlar. Takt süresi ile kaptaki adet çarpılarak, talebin bir kaplık miktarına karşılık gelen zaman bulunur. Bu aralık, makinenin kendiliğinden aynı zamanda bir kap üretebildiğinin kanıtı değildir. Talebe dayalı planlama ritmidir; gerçek işlem, hazırlık ve çıkış koşulları ayrıca karşılaştırılır. Birimler yazıldığında bu ayrım daha açık görülür.

Pacemaker süreci, akış içinde üretim programının yönlendirildiği seçilmiş noktadır. Seçim yalnız en hızlı makineyi bulmak değildir. Bu noktadan müşteriye doğru ürünün hangi sırayla ve ne kadar kesintisiz ilerleyebildiği, önceki süreçlerin nasıl ikmal ettiği ve değişikliğin nerede yönetilebildiği önemlidir. Birbirinden kopuk bütün süreçlere bağımsız ayrıntılı programlar vermek, aynı talebin farklı yorumlarını oluşturabilir. Seçilen noktadaki ritim, diğer noktaların fiziksel kısıtlarını ortadan kaldırmaz. Önceki süreç yeterli malzeme sağlayamıyorsa veya sonraki süreçte yığılma oluşuyorsa sorun program kutularının düzenlenmesiyle çözülmüş sayılmaz.

Kap miktarı büyüdükçe pitch uzar. Bu değişiklik daha az kayıt veya taşıma hareketi sağlayabilir; fakat ilk tam kabın oluşmasını geciktirebilir ve hat yanında (line-side) tutulan miktarı artırabilir. Kabın ağırlığı, erişilebilirliği, ürünün korunması ve teslim birimi de değerlendirilir. Büyük kabı yalnız taşıma sayısını azaltmak için seçmek, bekleme ve güvenli kullanım sorununu başka yere taşıyabilir. Küçük kap da her koşulda iyi değildir; daha sık taşıma ve boş kap dönüşü için kapasite gerekebilir. Hesap bu iki seçeneği aynı talep ve aynı teslim koşulu altında karşılaştırmayı sağlar.

Pitch'in gözden kaçan yanı sınır tanımıdır. Bir kutunun plan tahtasından alınması, üretime başlanması, son parçanın tamamlanması ve kabın teslim yerine ulaşması farklı anlardır. Aralığı bunlardan hangisi için kullandığınızı yazmazsanız, düzenli başlayan işler düzenli teslim ediliyormuş gibi görünebilir. Aynı biçimde uygun olmayan ürünlerle dolu kap kullanılabilir çıkış değildir. Bu derste talep ritmini, üretim gerçekleşmesini ve taşıma zamanını ayrı tutacağız. Amaç tek bir sayı ezberlemek değil, doğru miktarın doğru zaman penceresinde gerçekten kullanılabilir olup olmadığını denetlenebilir biçimde göstermektir.

Formül