Planı sabitleme ve gerçekleşen geri bildirimi
Bir cümlede
Sabitleme penceresi yakın dönemdeki değişikliği kurala bağlar; plan sürümleri ve gerçekleşen olaylar birlikte saklandığında sapmanın nedeni ölçülebilir.
Bu dersin sonunda
- 12 emir değişikliğinin ek süre yükünü ve boş kapasiteye etkisini hesaplamak.
- Sabitleme penceresinde zorunlu değişiklik ile ertelenebilir isteği ayırmak.
- İki değişiklik politikasını sonlu takvim ve teslim sonucu üzerinden karşılaştırmak.
- İlk plan, güncel plan ve gerçekleşeni ayrı tutan geri bildirim kaydı tasarlamak.
Neden önemli
Planı sabitlemek, yakın dönemdeki işi değişmez ilan etmek değil, değişikliğin etkisini incelemeden uygulamayı durdurmaktır. Üretim yaklaşırken malzeme hazırlanmış, çalışan görevlendirilmiş ve hazırlık sırası kurulmuş olabilir. Küçük görünen bir istek bu bağlantıları bozarak ek hazırlık veya yeniden işleme doğurabilir. Her yeni talebi anında sıraya eklemek planı güncel gösterir; fakat uygulanabilirliği azaltabilir. Sabitleme penceresi hangi zaman aralığındaki değişikliklerin özel değerlendirme gerektirdiğini, hangi gerekçeyle kabul edilebileceğini ve hangi kapasiteyle karşılanacağını önceden tanımlar.
Pencere güvenlik ve kalite gereklerini erteleme bahanesi değildir. Tehlikeli veya uygunsuz işi sırf plan sabit diye sürdürmek kabul edilmez. Böyle bir durumda iş durdurulur veya onaylı güvenli uygulamaya geçilir; gerekli düzeltmenin süre ve teslim etkisi açıkça hesaplanır. Buna karşılık hizmet koşulunu değiştirmeyen isteğe bağlı bir düzenleme sonraki uygun döneme bırakılabilir. İstisna ile alışkanlık ayrılmalıdır. Her talebin acil etiketlenmesi, pencerenin fiilen kaldırılması demektir. Kabul kararı, öncelik sözcüğüne değil doğrulanmış gerekçe ve uygulanabilir plana dayanır.
Gerçekleşen geri bildirimi yalnız dönem sonunda üretilen toplam adedi bildirmek değildir. Başlatma, bitiş, kalan iş, duruş ve değişiklik olayları aynı zaman ekseninde bulunmalıdır. Planlanan süre farkı ile sonradan eklenen kapsam farklı sapmalardır. Değişiklik nedeniyle uzayan işi eski süreyle karşılaştırıp çalışanı verimsiz ilan etmek yanlış sonuç verir. Aynı biçimde süre hedefini gerçekleşene eşitlemek de iyileşme kanıtı değildir. Kapsam ve plan sürümü korunursa neyin değiştiği, neyin uygulanamadığı ve neyin baştan yanlış varsayıldığı ayrı incelenebilir.
Eski planın korunması güvenilir ölçümün temelidir. İlk plan, değişiklik sonrası güncel plan ve gerçekleşen kayıt birbirinden farklı soruları yanıtlar. İlk plan başlangıçtaki taahhüdü, güncel plan bilinen koşullarla beklenen sonucu, gerçekleşen ise olanı gösterir. Üçü tek hücrede sürekli değiştirilirse plan başarısı ölçülemez. Sonradan oluşturulmuş hedefe tam uyum görünmesi, başlangıçtaki teslimin korunduğunu kanıtlamaz. Bu nedenle sürüm, kayıt zamanı, değişiklik gerekçesi ve etkilenen emir birlikte saklanır. Geri bildirim geçmişi temizlemek için değil, sonraki planın varsayımlarını iyileştirmek için kullanılır. Ders kısa sınavlarındaki sayısal senaryolar için de: Bu veri seti eğitim amacıyla sentetik olarak üretilmiştir; gerçek bir işletmeyi, çalışanı veya müşteri çalışmasını temsil etmez.
Formül
Ek değişiklik yükü (dk) = Kabul edilen değişikliklerin ek süreleri toplamı
Kalan kapasite (dk) = Kullanılabilir kapasite − İlk plan yükü
Kapasite aşımı (dk) = max(0, İlk yük + Ek yük − Kapasite)
Çalışma zamanı gecikmesi (dk) = Bitiş teslimi aşarsa teslim anından bitişe kadar geçen açık takvim süresi
aksi durumda 0
Zamanında teslim (%) = Zamanında biten emir ÷ Teslimi gelen emir × 100
Plan sapması (dk) = Gerçekleşen bitiş − Seçilen plan sürümündeki bitiş, aynı zaman tanımında
Dersin devamı akademi hesabıyla açılır
Akademi hesabı ücretsizdir; iş e-postanla açılır ve onaylandıktan sonra kullanılır.
- Adım adım nasıl yapılır
- Gerçek sayılarla çözülmüş örnek
- Yöntemin yanılttığı durum
- Sık yapılan hatalar