Süreç çevrim verimliliği (PCE) nedir, nasıl hesaplanır?
Bir cümlede
Süreç çevrim verimliliği, aynı ürünün aynı sınırlar arasındaki katma değerli süresini toplam teslim süresine oranlar; yüzde, süre ve sağlam ürün çıkışı birlikte yorumlanır.
Bu dersin sonunda
- Katma değerli süreyi gerekli kontrol, taşıma, yeniden işleme ve beklemeden ayırmak.
- 30 dk katma değerli süre ve 1.500 dk teslim süresinden süreç çevrim verimliliğini hesaplamak.
- Çalışma zamanı ve takvim zamanı temelinde kurulmuş iki oranı kapsamlarıyla adlandırmak.
- Oran artarken teslim süresinin uzadığı bir seçeneği sayısal gerekçeyle reddetmek.
Neden önemli
Süreç çevrim verimliliği, bir ürünün akışta geçirdiği zamanın ne kadarında müşterinin istediği dönüşümün gerçekleştiğini gösterir. Ürünün biçimini veya işlevini ilk seferde doğru oluşturan işler katma değerli süreyi meydana getirir. Kuyrukta bekleme bu süreye girmez. Kontrol gerekli olabilir, ancak üründe istenen dönüşümü yapmadığından otomatik olarak katma değer sayılmaz. Hesap, gerekli işleri kaldırma talimatı değildir. Sürelerin neden oluştuğunu araştırmaya yardımcı olan bir ayrımdır. Bir ürün uzun süre bekliyorsa düşük oran çalışanların yavaşlığını göstermez. Kısa bir işlem süresinin çevresinde biriken onay, taşıma ve parti beklemeleri bütün akışı belirliyor olabilir.
Oranın anlamı başlangıç ve bitiş olayına bağlıdır. İlk kuyruğa girişten kabul edilmiş son çıkışa kadar ölçüyorsanız pay ve payda bu sınırın içinden gelmelidir. İşlem süreleri bir aileden, toplam süre başka bir aileden alınamaz. Aynı şekilde bir siparişin toplam süresine farklı parçaların katma değerli sürelerini eklemek geçerli değildir. Tek ürün, parti veya sipariş birimi önceden seçilir. Çok ürünlü partide bir parçanın dönüşüm süresini partinin toplam insan işiyle karıştırmamak gerekir. Sorulan ölçüt ürünün geçen zamanını anlatır; bütün kaynakların harcadığı çalışma süresinin toplamını anlatmaz. Sınırı açık olmayan bir yüzde, ondalık basamakları ne kadar ayrıntılı verilirse verilsin güvenilir karşılaştırma sağlamaz.
Zaman temelinin seçimi de sonucun parçasıdır. Yalnız çalışma takvimindeki dakikalarla hesaplanan oran, kapalı saatleri içeren takvim oranından farklıdır. İki yaklaşım uygun sorulara yanıt verebilir, fakat birbirlerinin yerine açıklamasız kullanılamaz. Bu dersin ana örneğinde payda aynı sınırın 1.500 çalışma dakikasıdır; bu süre yalnız makinenin çalıştığı dakikalar değildir. Kuyruk, taşıma ve kontrol de çalışma takvimindeki kapsamıyla paydada kalır. Beklemeyi dışarı çıkarıp yalnız etkin çalışma süresini payda almak başka bir ölçüt üretir. Sonucun başlığında ürün, sınır ve zaman temeli birlikte görünmelidir. Önceki durumla karşılaştırırken bu tanımlar korunmazsa değişen yüzde iyileştirmeden değil kapsam değişikliğinden doğabilir.
Yüksek oran her durumda iyi sonuç anlamına gelmez. Katma değerli işi yavaşlatmak payı büyütür; toplam süre de uzasa yüzde artabilir. Bu nedenle oranla birlikte teslim süresi, sağlam ürün çıkışı ve kalite koşulu izlenir. Amaç oranı büyütmek için dönüşümü uzatmak değil, gerekli dönüşümü güvenle koruyup akıştaki gecikmeyi azaltmaktır. Yüzdenin tamamlayıcısı da hemen kaldırılabilecek süre değildir. Onay, güvenlik kontrolü veya gerekli taşıma bugün başka bir yolla karşılanamıyor olabilir. Önce işin gerekliliği ve gecikmenin nedeni incelenir. Kaldırma, birleştirme veya akışı değiştirme kararı bu incelemenin ardından gelir. Oran, kararın yerine geçen tek sayı değil, aynı kapsamda toplanmış kanıtın özetidir.
Formül
Süreç çevrim verimliliği (%) = Katma değerli süre (dk) ÷ Toplam teslim süresi (dk) × 100
Toplam teslim süresi (dk) = Katma değerli süre + Gerekli diğer iş + Taşıma + Bekleme + Yeniden işleme
Teslim süresi azalması (%) = (Önceki süre − Sonraki süre) ÷ Önceki süre × 100
Oran farkı (yüzde puanı) = Sonraki yüzde − Önceki yüzde
Dersin devamı akademi hesabıyla açılır
Akademi hesabı ücretsizdir; iş e-postanla açılır ve onaylandıktan sonra kullanılır.
- Adım adım nasıl yapılır
- Gerçek sayılarla çözülmüş örnek
- Yöntemin yanılttığı durum
- Sık yapılan hatalar