Bestandsklassen und Politikwahl

Warum das wichtig ist

Bestand ist eine Ressource, die heute gehalten wird, um künftigen Verbrauch zu decken. Zwei Materialien im selben Regal müssen nicht nach derselben Regel geführt werden. Ein teures Gehäuse kann eine hohe Kapitalwirkung haben; das Fehlen eines billigen Verbindungsteils kann dagegen die gesamte Montage stoppen. Bestandsklassen und Politikwahl ermöglichen es, beide Folgen gemeinsam zu sehen. Zuerst legen Sie fest, welchen Verlust Sie begrenzen wollen; danach wählen Sie die zu diesem Ziel passende Überprüfungs- und Bestellregel. Die Klassifizierung ist kein Etikettierwettbewerb, sondern ein Entscheidungswerkzeug, das begründet, welchem Material welche Aufmerksamkeit, welche Erfassungshäufigkeit und welche Nachschubsicherung zugeteilt werden.

Der jährliche Verbrauchswert ist das Produkt aus der jährlich verbrauchten Menge und dem Stückwert desselben Zeitraums. Dieser Wert unterscheidet sich von der insgesamt eingekauften Menge, vom heutigen Betrag im Regal und vom Verkaufserlös. Die ABC-Analyse ordnet Materialien nach dieser Größe. Die Klassengrenzen werden nach dem Ziel des Betriebs begründet; es gibt keine unveränderlichen Prozentsätze, die sich in jedem Datensatz von selbst ergeben. Es ist nützlich, einer kleinen Zahl hochwertiger Materialien häufiger Aufmerksamkeit zu widmen. Diese Rangfolge sagt jedoch allein nicht, ob die Produktion ohne das Teil stillsteht, ob eine alternative Verwendung möglich ist oder wie zuverlässig der Nachschub ist. Die Wertreihenfolge als Risikoreihenfolge zu lesen, führt daher zu falschen Schlüssen.

Auch die Regelmäßigkeit der Nachfrage verändert die Politikwahl. Von zwei Teilen mit demselben Monatsdurchschnitt wird das eine täglich verwendet, das andere nur in bestimmten Produkten. Die tägliche Bewegung häufig zu beobachten, kann für das erste Teil sinnvoll sein; beim zweiten Teil mit seltener und gebündelter Nachfrage sind der Produktplan und die Lieferzusage maßgeblicher. Der Variationskoeffizient ist das Verhältnis der Standardabweichung zum Mittelwert und erleichtert den Vergleich, indem er Größenunterschiede verringert. Liegt der Mittelwert nahe null, wird dieses Verhältnis instabil. Statt viele Nullperioden mit einer einzigen Kennzahl zu beschreiben, sollten Sie die Häufigkeit, mit der Nachfrage auftritt, und die Menge, die dann kommt, gesondert untersuchen. Für die Klassifizierung scheint die Periodensumme zu genügen; für die Politik wird die Reihenfolge der Ereignisse benötigt. Derselbe Gesamtverbrauch kann durch eine einzige Bestellung am Monatsanfang oder auf Tage verteilt entstehen. Im ersten Fall ist die Menge, die vor der Lieferung bereitstehen muss, eine andere. Setzen Sie die Jahreswerttabelle deshalb nicht an die Stelle der täglichen Bewegungsaufzeichnungen. Die Summen bestimmen die Priorität; die Zeitinformation zeigt, zu welchem Zeitpunkt wie viele Ressourcen benötigt werden, und ermöglicht die Umsetzung der gewählten Politik.

Auch der Name des Serviceziels muss eindeutig sein. Die Wahrscheinlichkeit, in einem Nachschubzyklus keine Fehlmenge zu erleben, und der Anteil der Gesamtnachfragestücke, der sofort gedeckt wird, sind verschiedene Maße. Wenige große Fehlmengen können diese Maße in unterschiedliche Richtungen beeinflussen. Der Erfolg einer Politik ist nicht nur die Senkung des Bestandsbetrags; gedeckte Nachfrage, Verzug und Stillstandsrisiko werden im selben Rahmen beobachtet. Wird nicht gedeckte Nachfrage zu einem Rückstand, bleibt der Schuldeintrag erhalten; springt der Kunde ab, wird der verlorene Bedarf gesondert erfasst. Keine Entnahme aus dem Lager bedeutet nicht, dass es keine Nachfrage gab. Diese Unterscheidung bildet auch die Datengrundlage der späteren Berechnungen des Sicherheitsbestands.

Formel