Überstunden, Zusatzschicht und Lieferszenarien

Warum das wichtig ist

Passt die Nachfrage nicht in die Normalschicht, kann die erste Reaktion sein, die Arbeitszeit zu verlängern. Überstunden, Zusatzschicht und Lieferregelung erfordern jedoch unterschiedliche Ressourcenbedingungen. Bei der einen bleibt das vorhandene Team eine bestimmte Zeit länger, bei der anderen müssen in einem neuen Zeitfenster alle nötigen Aufgaben geöffnet werden. Ist die Anlage verfügbar, aber die qualifizierte Prüfaufgabe nicht abgedeckt, wird die zusätzliche Stunde im Plan nicht zu Produktion. Deshalb durchläuft die Option zuerst die Umsetzbarkeit und wird erst dann nach Kosten gereiht. Allein Einheitssätze zu vergleichen, kann verbergen, dass eine der Optionen den Liefertermin nicht erreicht oder die nötige Unterstützung nicht mitbringt.

Die gemeinsame Grenze des Vergleichs sind dieselbe Produktmischung und derselbe Liefertermin. Die Kosten der Normalschicht, die bei beiden Optionen anfallen würden, der einen hinzuzurechnen und von der anderen abzuziehen, führt in die Irre. Die durch die Zusatzentscheidung entstehenden Kosten werden gesondert gezeigt; wird die Vergütung für die gesamte Zeit gezahlt, wird nicht nur der genutzte Teil angesetzt. Verursachen Rüsten, Instandhaltung, Anfahrt oder Aufsichtsunterstützung Zusatzkosten, werden sie im Umfang genannt. Soll ein nicht angegebener Kostenpunkt als null angenommen werden, wird festgehalten, dass das eine Annahme der Lehrrechnung ist. Dass die Kostenrechnung exakt aussieht, behebt nicht, dass die Kostengrenze unvollständig ist. Warum die günstige Option günstig ist, muss reproduzierbar sein.

Auch das Lieferniveau verlangt einen klaren Nenner. Das Verhältnis termingerecht fertiggestellter guter Stückzahlen zu Nachfragestückzahlen und das Verhältnis vollständig gelieferter Aufträge zur Auftragsanzahl sind nicht dasselbe Kriterium. Fehlt bei einem Auftrag nur ein kleiner Teil, kann die Stückquote hoch und die Quote vollständiger Aufträge niedrig ausfallen. Außerdem verringert eine Fertigstellung nach der Lieferfrist den Rückstand am Periodenende; die termingerechte Lieferquote steigt dadurch nicht rückwirkend. In der Entscheidungstabelle wird festgehalten, welches Kriterium verwendet wurde. Bei allen Optionen bleibt dasselbe Kriterium erhalten, und verspätete Ausbringung wird gesondert verfolgt. So wird eine Steigerung der Gesamtproduktion nicht als Liefererfolg dargestellt.

Ein Teil der Zusatzkapazität bleibt womöglich ungenutzt, sobald die Nachfrage erfüllt ist. Diese Reserve kann gegenüber Unsicherheit Schutz bieten; sie ist aber nicht von selbst Verkauf. Wird über die Nachfrage hinaus produziert, können Bestand, Veralterung und Änderungsrisiko entstehen. Wird nicht produziert, kann die Vergütung der eingekauften Kapazität trotzdem anfallen. Beide Fälle müssen sichtbar bleiben. Ziel dieser Lektion ist nicht, unter allen Umständen den niedrigsten Minutensatz zu wählen. Es geht darum, die Kosten, den verbleibenden Puffer und die Umsetzbarkeit der Optionen, die dieselbe Lieferung erfüllen, getrennt zu betrachten und begründet zu entscheiden. Gibt es keine Daten zur Unsicherheit, wird keine bestimmte Lieferwahrscheinlichkeit versprochen; gerechnet wird nur das vorgegebene Szenario.

Formel