SMED: Kurulum Süresi Nasıl Azaltılır

Kurulum süresini kısaltma adımları

1. 1

   Kurulum değişiminin nerede başlayıp bittiğini tanımlayın

   Standart tanımı kullanın: eski ürünün son sağlam parçasından yeni ürünün ilk sağlam parçasına, üretim hızında. Bu önemli, çünkü size gerçekten neyin pahalıya patladığını yakalayan tek tanım budur — hızlanma süresi, ilk parça muayenesi, ayarlar oturana kadar çıkan iki hurda. "Tezgâh durdu"dan "tezgâh başladı"ya ölçen ekipler düzenli olarak gerçeğinin yarısı uzunlukta bir süre bildirir, sonra çizelgenin neden hâlâ kaydığını açıklayamaz.

2. 2

   Tam bir kurulum değişimini videoya alın

   Yürümeler ve beklemeler dâhil, baştan sona çekin. Kurulum değişimi kronometre etüdü için en kötü adaydır: düzensizdir, birkaç kişi aynı anda hareket eder ve gözlemci hepsini izleyemez. Video her katılımcıyı ayrı ayrı tekrar izlemenizi, kimsenin sözünü etmediği takımhane gidişini yakalamanızı ve siz tepki veremeden biten adımları ölçmenizi sağlar. Ayrıca sonradan çıkan tartışmaları da bitirir: biri bir adımın iki dakika sürdüğünde ısrar ederken kayıt altı dakika gösterir.

3. 3

   Her adımı süresi ve sorumlusuyla listeleyin

   Kaydı tek tek adımlara bölün — takımı getir, kelepçeyi çöz, kalıbı kaldır, temizle, konumlandır, hizala, cıvatala, ayarla, deneme çalıştır, muayene et. Her birini kimin yaptığını ve ne kadar sürdüğünü kaydedin. Adımlar tek başına taşınabilecek ya da başkasına verilebilecek kadar küçük olsun; "kalıbı değiştir" tek satırdır ve işe yaramaz, oysa süre onu oluşturan yirmi adımın içindedir.

4. 4

   Her adımı iç ya da dış olarak sınıflayın

   İç, yalnızca tezgâh dururken yapılabilen demektir. Dış, tezgâh hâlâ önceki ürünü üretirken yapılabilecek demektir. Katı olun: "biz hep duruş sırasında yaparız" ile "duruş sırasında yapılması zorunludur" aynı şey değildir. Bu tek sınıflama SMED'in kalbidir ve ilk geçiş genelde durma penceresinin şaşırtıcı bir bölümünün durmayı hiç gerektirmeyen işe gittiğini gösterir — getirme, hazırlama, yerleştirme, arama.

5. 5

   Hâlihazırda dış olan işi duruşun dışına taşıyın

   Dış olarak sınıflanmış ama şu an duruş içinde yapılan her şey hemen dışarı çıkar: kalıbı bir arabada önceden hazırlayın, takımları ve bağlantı elemanlarını kitleyin, evrakı yazdırın, ilk parça mastarını getirin. Bunun maliyeti düzenden ibarettir ve elde edilebilecek en hızlı kazançtır. Ne kadar kazandıracağı tümüyle durma pencerenizin ne kadarının dış çıktığına bağlıdır — 4. adımın varsayılmayıp ölçülmesinin nedeni budur.

6. 6

   İç adımları dışa çevirin

   Şimdi gerçekten duruşu gerektiren adımlara yüklenin ve artık gerektirmeyecek biçimde yeniden tasarlayın. Standart yaklaşımlar: ısınma hat dışında olsun diye kalıpları önceden ısıtın; ikinci bir kalıp yuvası kullanarak sonraki seti mevcut çalışırken hazırlayın; takımları tezgâh dışında bir aparatta önceden ayarlayın; kalıp yüksekliklerini ve kelepçe konumlarını standartlaştırın ki her seferinde şim kulesi yeniden kurulmasın. Her çevirme, durma penceresinden çalışma süresine dakika taşır.

7. 7

   Ayarı ortadan kaldırın — o kurulum değil, deneme yanılmadır

   Ayar genelde kalan en büyük bloktur ve en çok yanlış anlaşılanıdır, çünkü ustalık işi gibi görünür. Oysa tekrarlı yaklaşımdır: kur, dene, ölç, düzelt, tekrarla. Yerine yanlış olamayacak ayarlar koyun — sabit durdurucular, konumlandırma pimleri, ürün başına kayıtlı değerleri olan sayısal skalalar, ölçülerek bulunan yerine adanmış ara parçalar. Elle hissedilerek bulunan bir konum dakikalar sürer ve operatöre göre değişir; bir pime oturan konum saniyeler sürer ve değişmez.

8. 8

   Kalanı sadeleştirin

   İç kalmak zorunda olan adımları hızlandırın: uzun dişli cıvata yerine fonksiyonel kelepçe ve çeyrek dönüşlü bağlantı, vida yerine eksantrik kilit, tek takımla iş görülsün diye standart bağlantı elemanı ölçüleri ve takımhane yerine tezgâhta duran takımlar. Akılda tutulacak kural şu: bir cıvata yalnızca son dönüşünde sıkar — önceki her dönüş, hızlı bağlantı mekanizmasının ortadan kaldırdığı israftır.

9. 9

   Güvenli olan yerde adımları paralel yürütün

   Birçok kurulum değişimi yalnızca tek kişi yaptığı için ardışıktır. Tezgâhın iki yanında çalışan iki kişi, hiçbir ekipman değişikliği olmadan geçen süreyi yarıya indirebilir — sıra yazılı olmak, roller atanmış olmak ve güvenlik kilitleriyle etiketleme-kilitleme yordamı ikisini de kapsamak koşuluyla. Bu, işçilik saatinde değil hat kullanılabilirliğinde gerçek bir kazançtır: aynı toplam iş, daha az duruş süresinde olur. Paralellik için asla bir güvenlik adımından ödün vermeyin.

10. 10

    Yeni standardı yazın ve tuttuğunu doğrulayın

    Yeni sırayı rollerle, sürelerle ve dış hazırlık kontrol listesiyle belgeleyin; sonra buna karşı birkaç kurulum değişimi yapıp ölçün. İlkinin plandan yavaş olmasını bekleyin. Önemli olan sonraki beşteki eğilim ve dış hazırlığın duruştan önce gerçekten yapılıp yapılmadığıdır — sessizce ilk bozulan kısım odur. Bir ay sonra bir kurulum değişimini yeniden kaydedin; süre geri tırmandıysa nedeni genelde hazırlık kontrol listesidir.

Dönüştürme işine girişmeden önce kazanılan dakikaların kapasite olarak ne ettiğini bilmekte yarar var — geri kazanacağınız tip değişim süresini sayıya dökün.