Yamazumi-Diagramm erstellen

Ein Yamazumi-Diagramm stapelt den Arbeitsinhalt jeder Station gegen die Taktzeit — der klarste Weg, Unwucht und Verschwendung auf einer Linie zu sehen. So erstellen Sie eines, Schritt für Schritt.

Schritte zum Yamazumi-Diagramm

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    Prozess und Umfang definieren

    Wählen Sie Linie, Zelle oder Ablauf und legen Sie Start- und Endpunkt fest. Eine klare Abgrenzung hält das Diagramm über die Zeit vergleichbar.

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    Aufgabenzeiten erfassen

    Beobachten Sie die Arbeit und messen Sie jede Aufgabe. Erfassen Sie mehrere Zyklen und nutzen Sie den Durchschnitt — ein einzelner Zyklus verbirgt die natürliche Streuung.

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    Jede Aufgabe kategorisieren

    Markieren Sie jede Aufgabe als Wertschöpfend (verändert das Produkt, wofür der Kunde zahlt), Notwendig Nicht-Wertschöpfend (erforderlich, aber kein Wert, z. B. Prüfung) oder Verschwendung (Warten, Gehen, Nacharbeit).

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    Taktzeit berechnen

    Takt = netto verfügbare Zeit / Kundenbedarf. Das ist die Linie, unter die jede Station passen muss.

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    Die Balken stapeln

    Zeichnen Sie pro Station einen Balken, stapeln Sie die Aufgabenzeiten farblich nach Kategorie und fügen Sie die Taktlinie hinzu.

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    Analysieren und neu abgleichen

    Balken über Takt sind Engpässe; Balken deutlich unter Takt sind unterausgelastet; große Verschwendungssegmente sind Ihre ersten Ziele. Verschieben Sie Arbeit zwischen Stationen, um die Last unter den Takt zu nivellieren.

Häufig gestellte Fragen

Was zeigt ein Yamazumi-Diagramm?

Den gesamten Arbeitsinhalt jeder Station, aufgeteilt in wertschöpfende, notwendige und Verschwendungszeit und gegen den Takt verglichen — Unwucht und Verschwendung auf einen Blick.

Wie viele Zyklen sollte ich messen?

Mindestens fünf, bei schwankender Arbeit zehn oder mehr, damit der Durchschnitt reale Bedingungen widerspiegelt statt eines glücklichen oder langsamen Zyklus.

Wie unterscheidet es sich von einem normalen Balkendiagramm?

Es ist für den Abgleich gemacht: Balken pro Station, Segmente nach Wert kategorisiert und eine Taktlinie als Ziel — es treibt den Neuabgleich, nicht nur das Reporting.

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Vom Diagramm zur abgeglichenen Linie

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