Gemba Walk — Geh dorthin, wo die Arbeit stattfindet
Gemba (現場) bedeutet auf Japanisch 'der wahre Ort' — die Produktionsfläche, wo Wert geschaffen wird. Ein Gemba Walk ist eine Managementpraxis, bei der Führungskräfte die Produktionsfläche besuchen, um Prozesse zu beobachten, mit Mitarbeitern zu sprechen und Verbesserungsmöglichkeiten direkt zu identifizieren.
Aufbau des Diagramms
- Gemba (現場)
- "Der wirkliche Ort" — die Fläche, auf der Wert entsteht.
- Direkte Beobachtung
- Den Prozess selbst ansehen, statt einen Bericht darüber zu lesen.
- Mit den Ausführenden sprechen
- Der Werker kennt den Behelf, den kein Dokument festhält.
- Hingehen und sehen, nicht sofort lösen
- Der Rundgang sammelt Wirklichkeit; im Gang zu lösen überspringt die Analyse.
- Regelmäßigkeit
- Eine wiederkehrende Gewohnheit statt eines einmaligen Besuchs — die Bedingungen ändern sich.
Anleitung
Gemba Walks sind traditionell beobachtend, aber die Kombination mit Videoaufzeichnung verstärkt ihre Wirkung. Zeichnen Sie Prozesse während der Gemba Walks auf, dann analysieren Sie das Material in Yamazo Studio im Detail — messen Sie Zykluszeiten, identifizieren Sie Verschwendung und erstellen Sie Standardarbeits-Dokumentation.
Beispiel
Ein Werksleiter führte wöchentliche Gemba Walks durch, hatte aber Schwierigkeiten, Beobachtungen zu quantifizieren. Durch Aufnahme von 10-minütigen Videoclips während der Walks und Analyse in Yamazo Studio stellte er fest, dass Bediener an 3 Stationen durchschnittlich 22% ihrer Zykluszeit mit Warten auf Teile verbrachten.
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Häufig gestellte Fragen
Nehmen Sie die Vorlage mit
Wir senden Ihnen die Vorlage für die Elementzeitaufnahme per E-Mail: Station, Element, Kategorie und fünf Zyklusspalten, mit ausgefüllten Beispielzeilen. Dieselbe E-Mail enthält die Demo-Links zu Yamazo Studio, falls Sie dasselbe lieber aus dem Video messen möchten.