Kaizen — Kontinuierliche Verbesserung in der Lean-Fertigung
Kaizen (改善) bedeutet auf Japanisch 'Veränderung zum Besseren' — die kontinuierliche, schrittweise Verbesserung von Prozessen, Produkten und Systemen. In der Lean-Fertigung bindet Kaizen alle Mitarbeiter — vom Bediener bis zum Management — in die Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung (Muda) ein.
Aufbau des Diagramms
- Kaizen (改善)
- "Veränderung zum Besseren" — Verbesserung als Gewohnheit, nicht als Projekt.
- Schrittweise
- Viele kleine Änderungen statt einer großen Umgestaltung.
- Alle
- Vom Werker bis zur Führung; die Ausführenden erkennen die Verschwendung.
- Ziel
- Muda — Tätigkeit, die Ressourcen verbraucht, ohne Wert zu schaffen.
- Kaizen-Event
- Ein fokussierter Workshop, meist 3-5 Tage, auch Kaizen-Blitz genannt.
Anleitung
Yamazo Studio unterstützt Kaizen-Workshops, indem es objektive Videonachweise des Ist-Zustands liefert. Zeichnen Sie den Zielprozess vor dem Kaizen-Event auf. Verwenden Sie während des Workshops die bildgenaue Analyse, um Verschwendungskategorien (VA/IWA/MUDA) zu identifizieren, Zykluszeiten zu messen und Yamazumi-Diagramme zu erstellen, die die Arbeitslastverteilung zeigen.
Beispiel
Ein Automobilzulieferer führte einen 5-tägigen Kaizen-Workshop für eine Unterbaugruppen-Zelle durch. Die Yamazo Studio Videoanalyse deckte 34% nicht-wertschöpfende Zeit auf (hauptsächlich Gehen und Warten). Das Team gestaltete das Zellenlayout um und die Post-Kaizen-Videoanalyse bestätigte eine Zykluszeitreduzierung von 28%.
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Häufig gestellte Fragen
Nehmen Sie die Vorlage mit
Wir senden Ihnen die Vorlage für die Elementzeitaufnahme per E-Mail: Station, Element, Kategorie und fünf Zyklusspalten, mit ausgefüllten Beispielzeilen. Dieselbe E-Mail enthält die Demo-Links zu Yamazo Studio, falls Sie dasselbe lieber aus dem Video messen möchten.